Николай был моим руководителем и наставником в компании РТК ИТ. Структурировать большой объем задач и потоков информации мне помогли советы по тайм-менеджменту и методологии GTD. Мне удалось навести порядок в текущих оперативных задачах и переключить внимание на выстраивание взаимоотношений с заказчиками и стратегические изменения в команде. Также этот опыт позволил мне выстроить с нуля процессы разработки в двух стартапах. Использование рекомендованных инструментов и процессов помогло сформировать самоорганизованные команды, не требующие постоянного оперативного контроля. Мы провели с Николаем серию личных встреч, на которых мы разбирали вопросы найма, увольнения и работы со сложными подчиненными. Это позволило мне быстро и эффективно сформировать команды для своих проектов. На текущий момент в моем управлении находятся команды разработки общей численностью более 35 человек

Я однозначно могу рекомендовать Николая как наставника по одной простой причине, я сам учился у него и теперь веду курсы, в которых обучаются сотни людей. Николай дал мне ценный урок и научил мыслить свободно, не ставить себе границы и думать о стратегии, а не только о локальных победах. Если вы хотите выйти за рамки привычного опыта и расширить границы своих возможностей до бескрайних горизонтов, вам определенно нужно пройти этот интенсив.

Я около года взаимодействую с Николаем как с руководителем и ментором, и за это время я открыла для себя множество новых подходов и инструментов. Наглядно столкнулась со сложными кейсами трансформации большой команды и на практике увидела плюс от внедрения ценностей и фреймворка самоорганизованной команды

Однозначный рекомендасьон! Минимум воды, максимум опыта и практики. Техническим руководителям будет полезно в плане прокачки навыков найма, развития сотрудников и увольнений. Как правило, эти сферы находятся в слепой зоне у начинающего руководителя, поэтому ты если стремишься расти в руководители большой команды, этот курс то, что тебе надо!

С Николаем познакомился в середине 2018 года в Ростелекоме, где он заново открыл для меня методологию Девида Аллана «Getting Things Done» и ее имплементацию в Trello. Этот подход помог мне в значительной степени увеличить свою производительность и снизить уровень ежедневного стресса.